“把2018年亮點(diǎn)工作寫(xiě)出味來(lái)，不能讓人感覺(jué)像喝白開(kāi)水”
“認(rèn)真想想，好好把把脈，別講那些不痛不癢的問(wèn)題”
“抓緊和上級(jí)聚聚焦、對(duì)對(duì)光，看看怎么把整改和明年工作融合一起”
……
述職述責(zé)報(bào)告到底怎么寫(xiě)，究竟應(yīng)該抓住哪幾個(gè)點(diǎn)？怎樣才能與眾不同，如何聽(tīng)起來(lái)才能不“漂在空中”？
對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，年終的“N述”報(bào)告總是有些“傻傻分不清”，寫(xiě)一個(gè)還好說(shuō)，再往后寫(xiě)就容易“打亂仗”“大撞車(chē)”。尤其是面對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)的高要求和自己的高追求，平平淡淡寫(xiě)出來(lái)倒還容易，但想要讓人聽(tīng)起來(lái)有新意確實(shí)并非易事。
下面，跟大家談?wù)勈雎毷鲐?zé)報(bào)告到底應(yīng)該怎么寫(xiě)。
1
站位準(zhǔn)——不越位，不錯(cuò)位
班子述職的主體是領(lǐng)導(dǎo)集體，應(yīng)體現(xiàn)全面性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，所以在站位上要關(guān)照全局，只要是涉及單位的工作，比如黨的建設(shè)、主抓業(yè)務(wù)、管理改革、工團(tuán)工作、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明、安全穩(wěn)定等內(nèi)容，都要囊括進(jìn)去，不能缺胳膊少腿。個(gè)人述職主要是陳述述職人的崗位履職情況，應(yīng)按照分工，重點(diǎn)陳述自己是怎么抓分管工作的，取得的效果是什么。需要注意的是，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管副職的站位不同，述職時(shí)一定要緊扣自己崗位職責(zé)來(lái)說(shuō)，不能越位，更不能錯(cuò)位。比如，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著重從如何發(fā)揮總攬協(xié)調(diào)、把關(guān)定向、檢查督促作用上談，不能瑣碎地談某項(xiàng)具體的工作；分管副職應(yīng)著重從如何搞好配合、種好“責(zé)任田”方面來(lái)談，不能越過(guò)邊界、亂了輩分，陳述本應(yīng)是一把手負(fù)責(zé)的工作。
2
脈絡(luò)清——不枝蔓，不纏繞
思路清是述職報(bào)告最起碼的要求。只有思路清了，才能如線串珍珠那樣，把零散的素材攏起來(lái)、捋清楚?？梢圆扇∵@三種方法。一是以時(shí)間為線。就是以時(shí)間順序來(lái)劃分，按照先后次序來(lái)寫(xiě)。比如，一季度干了哪些事？二、三、四季度干了哪些事？二是以工作為線。就是按照工作的類(lèi)別來(lái)區(qū)分，條目式地陳述。比如黨建、業(yè)務(wù)、管理、隊(duì)伍建設(shè)等，再如政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、廉潔建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等。三是以亮點(diǎn)為線。就是把本年度的亮點(diǎn)工作羅列出來(lái)，以小見(jiàn)大、以點(diǎn)帶面地陳述，以達(dá)到抓一綱而帶全目的目的。比如，全年經(jīng)濟(jì)總量突破億元大關(guān)，某項(xiàng)工作位居系統(tǒng)第一，首次獲得行業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)等。把這些脈絡(luò)理清了，述職報(bào)告才能條理清楚、簡(jiǎn)潔明快，收到言約而意豐的效果。
3
結(jié)構(gòu)精——不冗長(zhǎng)，不臃腫
述職報(bào)告的內(nèi)容一定要結(jié)構(gòu)精當(dāng)、重點(diǎn)突出，不能皮厚餡少。通常情況下，班子述職報(bào)告的內(nèi)容分五個(gè)方面來(lái)寫(xiě)：一是學(xué)習(xí)方面。主要是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”等方面情況。二是領(lǐng)導(dǎo)單位發(fā)展方面。主要是對(duì)照單位職責(zé)、重難點(diǎn)任務(wù)以及地區(qū)中心工作，梳理總結(jié)班子領(lǐng)導(dǎo)單位發(fā)展采取的措施及效果。三是落實(shí)民主集中制方面。主要寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、“三重一大”、統(tǒng)籌謀劃、依法決策等內(nèi)容。四是干部隊(duì)伍建設(shè)方面。重點(diǎn)寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子如何履行黨管干部責(zé)任，抓本單位干部隊(duì)伍建設(shè)的做法、措施及效果。五是班子自身建設(shè)方面。主要寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子在自身思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉潔建設(shè)、能力建設(shè)等方面采取的措施和取得的效果。個(gè)人述職報(bào)告通常分三個(gè)方面寫(xiě)：一是學(xué)習(xí)方面。主要講自身學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、黨的十九大等重要會(huì)議精神等情況。二是崗位履職方面。主要是結(jié)合分管工作，對(duì)照崗位職責(zé)述職，這是述職的核心部分。三是廉潔自律方面。主要講自身的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律執(zhí)行、品行修養(yǎng)等方面的情況。
4
行文簡(jiǎn)——不拖泥，不帶水
平均用力不如重拳出擊。述職報(bào)告短時(shí)間內(nèi)要給聽(tīng)眾留下印象，必須突出重點(diǎn)、講細(xì)談透。應(yīng)該圍繞“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、群眾愛(ài)聽(tīng)的、自己有感受的”三類(lèi)重點(diǎn)展開(kāi)，其他小事盡量少說(shuō)，說(shuō)得太多等于沒(méi)說(shuō)。對(duì)述職人自己開(kāi)拓創(chuàng)新的工作、富有借鑒推廣意義的典型經(jīng)驗(yàn)，要濃墨重彩，充分展示，最好通過(guò)第三方的評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，比如上級(jí)的肯定、統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)、評(píng)比的結(jié)果、媒體的報(bào)道、群眾的口碑，等等。另外，還要統(tǒng)籌兼顧。畢竟各地各部門(mén)基礎(chǔ)不同、條件各異，不可能樣樣出成績(jī)，報(bào)告中取其亮點(diǎn)下大筆墨，其他工作也要有所體現(xiàn)，哪怕點(diǎn)到為止或一筆帶過(guò)也好。
5
方法活——不刻本，不呆滯
述職報(bào)告的最大特色在于“述”，既可以大量使用敘述的表達(dá)方式，同時(shí)也可以穿插議論和抒情，但應(yīng)以“實(shí)”為主、以“虛”為輔，既不能像記流水帳那樣就事論事，也不能像理論文章，通篇議論?！案腥诵恼?，莫先乎情”。述職不等于簡(jiǎn)單地羅列，要想真正打動(dòng)人，還在于以情取勝。所以，應(yīng)夾敘夾議、虛實(shí)結(jié)合，如談完某項(xiàng)工作后，用兩三句話(huà)總結(jié)提煉一下，以適當(dāng)體現(xiàn)深度和高度。同時(shí)，還應(yīng)善于選取和提煉素材，努力捕捉工作中的那些精彩片段、點(diǎn)滴細(xì)節(jié)和情感瞬間，如歷盡艱辛而事成的欣喜、群策群力克難攻堅(jiān)的友情、舉措創(chuàng)新榮獲肯定的自豪等等，盡可能地把履職中最“閃光”的點(diǎn)展示給聽(tīng)眾。
6
語(yǔ)言新——不枯燥，不干癟
時(shí)間簡(jiǎn)短，內(nèi)容豐滿(mǎn)，是述職報(bào)告的基本要求。如何才能收到既叫好又叫座的效果？這需要從語(yǔ)言的求新求活上下功夫。首先，標(biāo)題要抓人。盡可能采用比喻、擬人、對(duì)偶、回文等修辭手法，通過(guò)別具匠心的標(biāo)題，把想要陳述的內(nèi)容準(zhǔn)確貼切地歸納提煉出來(lái)。其次，內(nèi)容要服人。避免使用“也許大概差不多”“應(yīng)該或許可能是”等模糊用語(yǔ)，多用鮮活的事例來(lái)印證，用翔實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)支撐。其次，語(yǔ)言要?jiǎng)尤?。不說(shuō)枯燥乏味的套話(huà)、大而無(wú)當(dāng)?shù)目赵?huà)、蒼白無(wú)力的廢話(huà)，多用群眾能聽(tīng)得懂的大白話(huà)、大俗話(huà)，像嘮家常那樣娓娓道來(lái)，讓人感到親切自然，毫無(wú)違和感。
